千葉県船橋市の税理士・公認会計士-元橋会計事務所

名前：元橋茂夫
url：http://www.mao-kaikei.com
E-mail：info@mao-kaikei.com
士業種：税理士・公認会計士
所属団体：
住所：千葉県船橋市本町２－１０－１４　船橋サウスビル７階
Tel：047-495-8300
Fax：047-495-8400
■事務所紹介
　　設　　　 立：　　1986年（S61）　元橋公認会計士事務所　開業
　　　　　　　　　　　現在は法人化し、（株）元橋会計事務所とし現在に至る
　　職　員　数：　　21名

■所長プロフィール
　　1981年（S56年）8月　　公認会計士登録
　　1985年（S60年）8月　　税理士登録　
　　趣　　　　味：　　食べること、飲むこと、仕事すること

※当事務所では税理士業務の他、財務に関する様々なコンサルティング業務を
　行っております。詳しい業務内容については弊社ホームページ（上に記載）をご覧ください。　

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◆長い経験もヘタすると、カキ殻になる
　役者の森繁久彌さんが、司馬遼太郎の「坂の上の雲」を読み、自著に書いている。
　「長い航海で、軍艦の底にへばりついたカキ殻やフジツボの殻を、ついたままにしておくと、水の抵抗で航行速度が落ちるという。だから、殻を叩き落してペンキを塗るという。
　人間の経験も一緒だな。経験は貴重だが、環境の変化をよそ目に過去の経験を押し通そうとすると、変化した環境の抵抗に遭う。捨てるべき経験と、生かす経験がある・・」
　ところでいま、「美肌一族」という化粧品がバカ売れという。一日で6万4千枚も売れたという報道もある。要するに顔面にシートマスクをかぶせ、しばらくじっとしているだけ。
　しかし「美肌一族」は、共通ブランドだから、入浴剤をはじめ内容は色々ある。
　ちなみにネット愛用族なら、「美肌一族」でご検索あれ。はじめて見た人なら、その包装デザインにびっくりする人が多いと思う。漫画ベルばらに出てきそうな、お姫様が主役なのだ。
　その主役たちのセリフを集めて、いくつか紹介してみよう。
★「そんな肌で私に勝てるとでもお思い？」★「ご存知？女の幸せはお肌に表れますのよ」★「そろそろ私に近づける頃かしら？」★「要らぬものなど燃やしておしまい！」（入浴剤）
　とにかく、過去の常識を完全に破壊した、「こんなデザインありかよ！」と言いたくなる。長い経験が邪魔した大手メーカーには、とても真似のできない商品企画だったようだ。


◆過去にこだわると、「現代」というバスにも乗り遅れる
では、“経験が前に出過ぎて、新しい環境に馴染めない人”とは、どんな人だろうか。
　1,新聞が変わると読みにくいから、同じ新聞しか読まない人。
　2,縄張り意識が強くて、他人が入ってくるのを嫌う人。
　3,過去の成功経験が、何事も発想の基準になる人。
　4,昔のことをよく覚えている割には、新しいことには関心が薄い。
　5,新しいことを学ぶより、過去の経験を押し通そうとする。
　6,人にモノを尋ねるのを嫌がる。
　7,過去の習慣を切り替えようとはしない。
　8,素直で意思が強いというより、頑固で意地が強い。
　9,活字情報は読むのが面倒くさい。
　10,話し手にはなるが、聞き手になるのはイヤ。
　世の中は変革を続けている。過去にこだわる人は、現代というバスにも乗り遅れるだろう。

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　　　　成長する経営者　　　　　　　　　　　　　　いずれ衰退する経営者　　　　　　　　　
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　過去に身につけた経験から、　　　　　　　　　１０年前の習慣から脱皮できず、
どんどん脱皮し、新しい習慣を　　　　−１−　１０年１日のごとく、昔のままの
身につけている　　　　　　　　　　　　　　　　　　習慣を続けている
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　定期刊行の経済紙を愛読し　　　　　　　　　　定期刊行の経済誌を含め、
「これはヒントになる！」と思うと、　−２−　　読書して学ぶ習慣がない
早速取り入れる
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　自分の経験は知れたものと思い、　　　　　　　経験至上主義で、自分の経験
ときどきは費用を払って、　　　　　　−３−　　なんて知れたもの、という謙虚さが
セミナーにも参加する　　　　　　　　　　　　　　ない
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　属する業界以外の情報にも　　　　　　　　　　　属する業界にだけ溺れ、他の
関心を示し、自社の経営に取り　　　−４−　　業界には関心を示さない
入れようと努力する　　　　　　　　　　　　　　　　（所属業界中毒症）
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　経営のやり方や、生き方を学ぶ　　　　　　　　人から学ぶという意識は薄い。
“尊敬する師”を持っている　　　　　−５−　遊び友達はいるが切磋琢磨
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の仲間はいない
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　インターネットによる情報収集や、　　　　　　　もともとパソコン（インター
販売促進への応用を、いつも　　　　−６−　ネット）を敬遠するから、
考えている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ネットの応用は進まない
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　素直なのに意思が強いから、人の　　　　　　　自分の領域に他人が入り込むのを
助言を受け入れ実行し、　　　　　　　−７−　嫌うから他力を前向きに
経営を善循環にできる　　　　　　　　　　　　　取り込むことはない
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　聞くはいっときの恥、知らぬは　　　　　　　　　人に聞くのは恥と思うから、
一生の恥と思い、知らないことは　　　−８−　人に物を聞ない。いつの間にか
どんどん人に聞く　　　　　　　　　　　　　　　　　裸の王様になっている
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　本を読むと“教訓抽出能力”が　　　　　　　　　本を読んでも、どこにキー
優れているから、巧みに経営に　　　　−９−　ワードがあるかわからないから、
取り入れる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　読み（眺め）っ放し
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　計画経営が基本だから、何年　　　　　　　　　　場当たり経営が実態だから、
までにこれを実現するという方針が　　−10−　いつまでに何をやるかと聞かれても、
しっかりしている　　　　　　　　　　　　　　　　　　返事に困る
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◆メール交信は、いいことがいっぱい
社員とのコミュニケーション（意思の交流）を上手にやれば、“人を生かす経営”の面から、有益なことは驚くほど沢山あります。その手段として、「メール」がとても有益です。
メールは、パソコンのほか、携帯電話のメールでもいい。
携帯のメールをパソコンに比べて、軽視する人がいるが、図表などの送受信を除くと、かえって便利なことが多い。さすがモバイル（持ち運び軽快）だ、と思うことが多い。
いろんな連絡は、相手がメールをいやがれば別だが、ほとんどメールでやっている。
電話のように、「いま留守ですが・・」などという、時間のカラ回りがないから助かる。


◆「社長へのメール歓迎」と、アドレスを公開しよう
さて、社員とのメール交信だが、実行上の要点とメリットは、以下のように考えられる。
１、まず社長自身が自分のパソコンか、携帯電話を持ち、メール操作ができること。やる気があれば、簡単に覚えられる。
２、全社員に「社長は、皆さんからのメールをお待ちします」とＰＲ、社長アドレスを公開する。
３、「意見」、「悩み」、「相談」、「提案」などと、項目を設定する。
なるべく建設的な意見や提案を・・とＰＲする。
４、メールは記名とするよう求める。

（メール交信のメリット）
（１）「報･連･相」の有効な手段となる
（２）社員のヤル気度がつかめる（ダメな社員は何も報告しない）
（３）積極性ある社員がわかり、人材発掘につながる。
（４）社員の深層的な気持ちがわかる。
（５）人事管理の参考情報が手に入る。
（６）普段の交流では入ってこない、ハッとする情報も入ることがある。

◆経営者が得意になっているときが、いちばん危ない
　昭和４０年代は、経済の追い風に乗って、ぐんぐん売上高を伸ばした会社が、全国にいっぱいあった。タレントの宮尾すすむは、そういう社長たちを取材する現場を、「宮尾すすむの、ああ日本の社長」という番組を通じて全国に放映し、長寿番組として人気を博したものだ。知っている人も多いと思う。
　このＴＶ番組は、１９９９年の８月まで続いたが、長寿番組だっただけに後半の番組で宮尾が、過去に取材した社長たちのことを語っていたのを覚えている。
　「以前に取材した会社の、半分ほどの社長さんには、もうお目にかかれません・・」
　要するに取材後１０年も過ぎると、経営の浮沈は激しく、あの晴れやかだった社長たちの顔は、はや競争市場から消えていたというのだ。
　そういえば、自動車の営業マンから身を興し、現在の従業員約４千８００名、年商ほぼ２千９００億円という伊藤園の創業者、本庄正則（故人）さんは、語っている。
　「私の経験則ですが、経営破綻の原因は案外、経営者が得意になっているときに気を抜いて、下り坂を転げ落ちることが多いですね・・」
　まさに指摘のとおりと、実感してやまない。
　ある自動車部品のメーカーＳ社の場合。向こう６ヶ月間、残業を続けても処理し切れないほどの受注残に、社長は株（投機）に浮かれ、専務は贅沢な外車に浮かれていた。
　ある人が専務に、吉川英治の色紙の言葉を逆引用し、「今は春でも、必ず冬は来るよ｣と警告したそうだ。返事は、「あなたは心配性ですよ」だったが、今この会社は存在しない。

◆自殺未遂の社長は、「外部の意見耳に入らず」と語った
　ある会社は好況のとき、女性の鉄筋工や左官を現場に配置し、テレビでも紹介され、その評判は大手ゼネコンも知ることになり、それが受注につながりＳ社長はウハウハになった。
　売上高はうなぎ上り、自分はちょっとした有名人。しかしＳ社長は会社の業績の急降下で破綻し、自殺（未遂）事件まで起こした。のちにＳ社長は語った。
　「慢心の最中は、どんな意見も耳が受けつけないんです。そして、豪華なヨットを買ったりして贅沢をしました。もちろんワンマンでした・・」
　ある住宅会社の社長も、ウハウハの時期を満喫した。
　乗用車のクラウンは、イギリスの名車ジャガーにかわり、椅子は総革張りにかえられ、高級クラブのボトルは、レミーマルタンのＶＳＯＰになった。
　しかし数年後には、会社は傾き、社長はクモ膜下出血で半身不随になり、社長も会社も空中分解したまま、視界から消えた。
　「ゆく川の流れは絶えずして、しかも元の水にあらず。よどみに浮かぶ泡沫（うたかた）は、かつ消え、かつ結びて、久しく留まるためしなし。世の中にある人とすみかとまた、かくの如し」
　方丈記（鴨長明）の一節は、経営者得意の時の慢心に、しっかり釘をさしているようだ。