役員定年制を考える
１９日の関東信越税理士会の常務理事会報告事項に、会長諮問事項として「役員の定年制について」が制度部に諮問されたと報告がありました。
（清水会長の考え）
会長の役員定年制は、会長職の４選禁止を去年選挙規則に設けたことに始まり、毎日発信のブログには
http://plaza.rakuten.co.jp/tshimizu/diary/201002250000/
http://plaza.rakuten.co.jp/tshimizu/diary/201002260000/
に意見表明され、機関誌「関東信越税理士界」2010.3.15号でも会長月信に「役員定年制の提案」と題し一文を掲載されています。
（体力・気力の限界）
私の所掌職責は情報システム部であります。技術進歩が早く、私の習熟度が低いせいでしょうが、加速するIT化進捗の先に描く税理士像がハッキリしなくなっています。脳細胞のピークは２５才、脳を酷使できるのは３５才まで、それ以上継続すると気がふれると云われ、システム設計するソフトエンジニア・国税庁内で複雑化した税法を定める専門職も３５才が限界らしい。
（平均年齢６０才以上の団体では）
税理士の平均年齢はおおよそ６０才、仮に役員定年６０才とすると、支部構成員の少ない支部では役職候補者が数人となる。そこで、役員定年制の実現可能性は７１１５名の会員を擁する関東信越税理士会（本会）だけかもしれない。
（モチベーションの継続限界）
私のトラウマの一つに、２０才で先輩から頂いた一言「人間が寝食を忘れて夢中になれるのは１０年が限度」があります。税理士は専門職でありますから、先輩のように１０年でニューフロンティに転身は出来ません。出来るのは活動の舞台を変えてやる気（モチベーション）の維持が必要。私は２０代は東京で資格取得、３０代では父親の事務所で実務習得、４０代ではＴＫＣ活動、５０代では税理士会活動、６０代は地域社会での貢献が活動ドメインと決めてきました。
（マンネリ防止の役員定年制に賛成）
活動の舞台を１０年で区切るとすると、この舞台では何が期待され、何が学べるか、何に貢献できるかなどを考え行動しないとアッという間に１０年が経過する。不完全燃焼で自分のモチベーションを萎えさせないようにテーマを求めてきました。ＴＫＣでは関信会会長のサポート、税理士会では支部会館問題に集中しました。自分なりに成果はあったと考えています。きつい言い方になりますが「１０年も役職重ねさしたる成果も出なければ、自分の活動領域ではない」として、次の舞台に移るべき、所詮相性の合う合わないはある。
長くなりましたが、清水会長の提案に賛成します。
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また、外のジャンルについては http://plaza.rakuten.co.jp/taxoffice をアクセスして下さい。お待ちしております。
（清水会長の考え）
会長の役員定年制は、会長職の４選禁止を去年選挙規則に設けたことに始まり、毎日発信のブログには
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に意見表明され、機関誌「関東信越税理士界」2010.3.15号でも会長月信に「役員定年制の提案」と題し一文を掲載されています。
（体力・気力の限界）
私の所掌職責は情報システム部であります。技術進歩が早く、私の習熟度が低いせいでしょうが、加速するIT化進捗の先に描く税理士像がハッキリしなくなっています。脳細胞のピークは２５才、脳を酷使できるのは３５才まで、それ以上継続すると気がふれると云われ、システム設計するソフトエンジニア・国税庁内で複雑化した税法を定める専門職も３５才が限界らしい。
（平均年齢６０才以上の団体では）
税理士の平均年齢はおおよそ６０才、仮に役員定年６０才とすると、支部構成員の少ない支部では役職候補者が数人となる。そこで、役員定年制の実現可能性は７１１５名の会員を擁する関東信越税理士会（本会）だけかもしれない。
（モチベーションの継続限界）
私のトラウマの一つに、２０才で先輩から頂いた一言「人間が寝食を忘れて夢中になれるのは１０年が限度」があります。税理士は専門職でありますから、先輩のように１０年でニューフロンティに転身は出来ません。出来るのは活動の舞台を変えてやる気（モチベーション）の維持が必要。私は２０代は東京で資格取得、３０代では父親の事務所で実務習得、４０代ではＴＫＣ活動、５０代では税理士会活動、６０代は地域社会での貢献が活動ドメインと決めてきました。
（マンネリ防止の役員定年制に賛成）
活動の舞台を１０年で区切るとすると、この舞台では何が期待され、何が学べるか、何に貢献できるかなどを考え行動しないとアッという間に１０年が経過する。不完全燃焼で自分のモチベーションを萎えさせないようにテーマを求めてきました。ＴＫＣでは関信会会長のサポート、税理士会では支部会館問題に集中しました。自分なりに成果はあったと考えています。きつい言い方になりますが「１０年も役職重ねさしたる成果も出なければ、自分の活動領域ではない」として、次の舞台に移るべき、所詮相性の合う合わないはある。
長くなりましたが、清水会長の提案に賛成します。
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