～脱皮できない蛇は、いや蛇だけでなく蝉も、死ぬ道しか残っていない。
事業も同じこと。経営者の脱皮は不可欠～
●ダメ店舗も人が変わると繁昌店に
　あるところに、２階建の店舗施設がある。
　Ａスーパーが入居してもダメ。Ｂスーパーが入ってもダメ。みんな経営に失敗する。
　ところが、福岡県を本拠とする、食品特化の店を〈新鮮市場〉と称して出店したＷ社は、はや３年にもなるが、いつも脱皮を繰り返している。
　半年もすると、客を惑わせない程度に、売り場を変化させる。
　〇鮮魚売り場の照明を変える。
　〇店頭のワゴンセールのレイアウトを変える。
　〇特定菓子舗と特約した、お菓子コーナーを新設。
　〇近所で大型建設工事が始まると、弁当と味噌汁も売り始める。
　　（発砲スチロール製の密閉容器を添える）
　〇特売コーナーのスポット照明は点滅式。
　この例のように、いつも変化して、客に“飽き”を感じさせない。
　３年は過ぎたが、客は減るどころか増える一方である。店の回りに買い物客の自転車がずらりと並び、交通の邪魔になるから、最近警察の指導を受けた様子。
　嬉しい悲鳴、というべきだろう。
●脱皮繰り返す社長の日常
この会社の本社は、福岡県の北九州市。社長の話
★通勤は自転車。おや？と思ったとき、すぐに立ち寄れるように。
★デジカメはいつも持つ。おや？と思ったらパチリ。月に２００枚以上現像するそうな。
★趣味は登山。地元の登山クラブの会員。
★〈店にもの申す会〉の会員を募り、毎月１回、飲みながら意見を聞く。会員の任期は半年。会員への謝礼は、この店での“お買い物券”３千円券。（毎月１枚）
★本社の社内は、森の風景。社長室はない。総務課の一角が社長の椅子。
　総務課、経理課、商品管理課、仕入課、店舗管理課など、セクションごとに大きな植木鉢で囲まれ、森の風景を思わせる。植物の種類はセクションごとに異なる。
★社内には提案箱。半年間１件の提案もしない人は、社長の家の庭掃除１回がペナルティ。
●“３鮮経営”をさらに深化
記憶に残った社長の語録を紹介。
★世の中、自分の知らないところで、どんどん変化しています。
★同じパターンの生き方は、固形発想に陥ります。
★自分が変化しなければ、経営も変化できないと、僕は思います。
★各地の店長からは毎日、〈映像つき電話〉で報告を聞きます。
　質問にモタモタしていると、１０分以内に再報告させます。
★今年（平成２５年）は、〈心が新鮮、商品が新鮮、店が新鮮〉の「３鮮経営」を、もっともっと深化させるつもりです。