ある会社の二人の社員の報告について考えてみよう。

Ａくんは小刻み型の報告派だ。Ｂくんは最終一括報告派である。

仕上がるのが一カ月程度はかかりそうな仕事を、よくＡくんは命じられる。ところがＢくんは、そんなことはなく、いつも即座に結果が出る短期の仕事が多い。やがて昇進の時期。

目出度く課長に昇進したＡくん。しかしＢくんは、昇進据え置きである。同じ時期に入社したというのに。

実は二人は、報告の仕方がまるで違うのである。

Ａくんは期間が長くかかりそうな時は、中間で小刻み型の報告をし続けてきた。こんな要領である。

「部長、例の調査の仕事ですが、報告時期はもっと先ですが、いま半分程度終わりました。家計調査のところで多少引っ掛かって、でも最終的には報告書としてまとめられると思います。」

「ああそうか。わからないことがあったら聞いて来いよ。」

ところがＢくんは、最終的な報告が出来るまでは、中間報告はしない。部長は気が気ではない。順調に進んでいるのか、それともどこかで引っ掛かっているのか、皆目わからない。

しかしそれでも、最終期限はずっと先であるから・・と思い、最終期限の一括報告までは、小刻みな報告は一切しない。

あなたがもし部長の立場ならどう思いますか。Ａくんの小刻み型の報告を高く評価するのではなかろうか。

報告とは、命じた仕事は順調なのか、それとも不都合なことに突き当たっているのでは・・？という過程も、大事なのである。

長い期間かかる仕事、特に重要な内容を含む仕事などの場合、上司は特にＡくんのような報告を評価するものだ。

最後にきちんと報告すればいいのでは、という報告は、自分中心主義である。上司の立場になればわかる。