中小企業は経営者の権限が強いことが多いので
たいていのことはトップダウンで決まります。
意思決定のスピードがはやいおかげで
すぐに物事が決まる半面、
あまり深く考えずに結論を出すこともあるので
あとから前言を撤回することもよくあります。
おかげで現場が振り回されて
社員が困ることになるのですが、
個人的にはそれはやむを得ないことだと思っています。
むしろ、失敗や批判をおそれて
結論を出すのに時間がかかってしまうことの方が
経営者として致命傷です。
社長の迅速な決断を引き出すために
柔軟に、かつ即実行する力を身につけることが
社員にも求められるように思います。
強いリーダーが育つかどうかは、
本人の資質以上に、
メンバーの適応力や忍耐力が問われるのかも
しれません。
