工場の現場の方にシフト計画表をつくってもらうと

15：00までに1,000個を4,5人でつくる、

というように

終了時刻や生産量の予定は明確でも

人数はあいまいなことがよくあります。


人数で考えると

1人くらい大したことないように思えますが

コストで考えると

4人と5人とでは2割は違ってきます。


細部にわたって適正人数まで切り詰めることが

コスト競争力をあげる第一歩です。