仮説をたてる
商品の包装資材のコスト削減が
なかなか進まないお客様がいらっしゃいました。
コストが下がらないのは
何が原因と思われるか
会議で意見を出して頂いたところ
「必要以上の量を発注し、余った分は捨てているから」
ではないか、ということになりました。
仮説に基づいて早速、対応を検討したところ
1.発注時に量と価格を検証できるルールをつくる
2.余っている包装資材を会議で報告する
3.廃棄した包装資材を会議で報告する
といった3つの改善案がその場で出されました。
推測に基づいて対応を検討すると
改善案がスピーディーに出ることがあります。
取り組みが進まなくて困ったときは
「仮説をたてる」を試してみてください。
なかなか進まないお客様がいらっしゃいました。
コストが下がらないのは
何が原因と思われるか
会議で意見を出して頂いたところ
「必要以上の量を発注し、余った分は捨てているから」
ではないか、ということになりました。
仮説に基づいて早速、対応を検討したところ
1.発注時に量と価格を検証できるルールをつくる
2.余っている包装資材を会議で報告する
3.廃棄した包装資材を会議で報告する
といった3つの改善案がその場で出されました。
推測に基づいて対応を検討すると
改善案がスピーディーに出ることがあります。
取り組みが進まなくて困ったときは
「仮説をたてる」を試してみてください。