目標管理はスタート段階の設定が肝心です。

細かい数値目標や個人別の目標を管理したいのであれば

計画段階で全体の目標と有機的に結びつけて

それぞれの目標を設定する必要があります。


例えば社員に、販売量目標を設定したいのであれば

全体の売上目標と全体の販売量目標を連動するように

目標価格も設定しないとつじつまがあいません。

さらに全体の販売量目標と各人の販売量目標の合計とが

一致しないとやはりつじつまがあいません。


この段階でつじつまがあってないと

目標の管理が1年間、うまくいかないので

注意が必要です。