会議では先々の見込みについても

議論を行います。


先日もある顧問先で、

10月の売上が目標に足りない見込みだったので

その対策について話し合い、

価格と仕事量のバランスを見直す、

という結論を得ることができました。


会議終了後に社長から

「２ヶ月も先の問題について今から議論できたことは大変良い」

と、お褒めの言葉をいただきました。


問題解決に早めに取り組むと

効果も出やすくなります。

そのためには先をみすえた経営を

社内で共有することが大切だと思います。