顧問先の会議で

ベテラン役員が若手幹部に対して

「スケジュールを調整してから行動するのでなく

　行動するためにスケジュールを調整しろ！」

と檄を飛ばしていました。


複雑な作業に取り組んだり

複数の人の了解をとるときと同じように、

モノの考え方も

些細な順序が大切なのかもしれませんね。