指示する
社長にとって“当たり前”なことが
社員になかなか理解してもらえない、
という話をよくお聞きします。
先日もある社長から
“簡単な仕事の依頼をしてもなかなか手をつけない”、
“確認するように言っても返事だけで確認しない”、
といったお悩みをお聞きしました。
“簡単な仕事はスグに処理をする”、
“確認すべきことはその場で確認する”、
というのが当然と思っていたので
社員の感覚が理解できない、とも
おっしゃっていました。
とりあえず、仕事を指示するさいに
“いついつまでに処理してほしい”と期限を設ける、
“確認したら自分へ報告するように”と自分をゴールにする、
といった工夫をするようご提案しました。
そこまでやらないとダメなんですか、と社長はため息をついていました。
優秀な人ほど経営者になって苦労しますね。
社員になかなか理解してもらえない、
という話をよくお聞きします。
先日もある社長から
“簡単な仕事の依頼をしてもなかなか手をつけない”、
“確認するように言っても返事だけで確認しない”、
といったお悩みをお聞きしました。
“簡単な仕事はスグに処理をする”、
“確認すべきことはその場で確認する”、
というのが当然と思っていたので
社員の感覚が理解できない、とも
おっしゃっていました。
とりあえず、仕事を指示するさいに
“いついつまでに処理してほしい”と期限を設ける、
“確認したら自分へ報告するように”と自分をゴールにする、
といった工夫をするようご提案しました。
そこまでやらないとダメなんですか、と社長はため息をついていました。
優秀な人ほど経営者になって苦労しますね。