稲盛和夫（京セラ創業の名誉会長）の立て直しについて、昨日、ＮＨＫご出演され、どのように行ったか？と問われ、「入るを量り、出ずるを制す」とおしゃった。
　やはり、収入最大経費最少にすること。であった。やはり経営のセオリー通りでした。

会社経営は、いつもこれが大事ですよね。

実際にやったことは、
・16000人の人件費削減
・銀行債務5000億円の免除
・燃費の良い飛行機に（ジャンボジェット＝燃費悪い　を廃止）
・コスト意識の徹底（整備の工具箱にハケ1本60円と記入など）を図った
・不採算路線の廃止
・官僚的体質の脱却（おもに意識改革であった。）
だそうです。

毎日ニュースからも、こうしたことから学びたい。